De HR a AGE Art

Construyendo equipos que no entienden de fronteras generacionales

En un mundo donde la longevidad es una realidad, las reglas del juego laboral están cambiando. Por eso, bienvenidos a la era del AGE Art, un concepto revolucionario que va más allá de la gestión tradicional de recursos humanos (HR). ¿Y de qué se trata eso?  es que en lugar de simplemente administrar el talento humano, el AGE Art redefine cómo las organizaciones pueden aprovechar el poder de las generaciones que componen su fuerza laboral. ¿Por qué? Porque la diversidad etaria no es solo una tendencia, es el futuro y el presente. Que nazcan menos personas y más se vuelvan mayores, es un cambio que está redefiniendo las formas de trabajar y las oportunidades laborales hacia una visión intergeneracional nunca antes vista.

La Silverización, ¿Oportunidad o desafío para las empresas?

En Colombia y en el mundo estamos viviendo una transformación demográfica imparable. Según el DANE, para 2050, un 25% de la población en Colombia será mayor de 60 años, un fenómeno global conocido como silverización,  y eso amigos, no solo trae consigo desafíos en salud y pensiones, sino también enormes oportunidades para reconfigurar el mercado laboral y potenciar la economía.

Por eso y mucho mas, lo cierto es que llegó el momento de repensar el papel de los mayores en el mercado laboral (solo como dato, hoy en América latina 1 de cada 4 empleados tiene 50 años o más, lo que representa en la región según el BID 70 millones de personas) y reconocer que hoy, los mayores, son un motor clave de productividad (y de consumo). Y como todo se trata de adaptación, esto supone que viremos nuestra mirada hacia un mercado laboral más diverso y capaz de adaptarse a las exigencias del futuro, que repito, es Silver.

El Renacer del Talento de TODOS que conversa en armonía

Y es que las organizaciones del futuro que están en el presente, no deben ver la edad como una barrera, sino como una palanca de innovación que al final del día, ante una transformación demográfica, se está consolidando como la estrategia más efectiva para el éxito, y es que va más allá de la mera coexistencia, se trata de unir puntos para resolver los retos más complejos del futuro.

Por eso, la siguiente pregunta sería, ¿qué pasaría si las empresas dejarán de mirar la edad de una persona y empezaran a enfocarse en su talento? la respuesta debería estar orientada en la visión de que la diversidad generacional en las organizaciones no es solo una tendencia, es una necesidad. Y en un país donde más del 25% de la población económicamente activa supera los 50 años, ser una empresa AgeNeutral no es opcional, es estratégico.

¿Qué es una Empresa AgeNeutral? Ser AgeNeutral es tener la capacidad de mirar más allá del número y valorar lo que realmente importa: la experiencia, la adaptabilidad, la colaboración y el conocimiento de todos.

Pero ¿Por qué importa? (además de impactar positivamente en la vida de las personas mayores en Colombia quienes en su mayoría no tiene pensión) porque supone rentabilidad y crecimiento, las empresas con equipos diversos en edad son hasta un 21% más rentables y 38% más creativas.

Entonces cuáles son las malas noticias! que a pesar de todo lo que hemos dicho, el edadismo sigue siendo uno de los prejuicios más invisibles y normalizados en el mundo laboral (Léase cantando: ow no, ow no, ow no no no no).

Entonces, ¿están las empresas preparadas para esta transformación generacional? Quizás no, pero existen herramientas para lograrlo: medir, sensibilizar, gestionar el cambio, generar programas de retención, de upskilling, de reskilling, de liderazgo diverso, entre muchas otras… para después certificarse, en Colombia y en el mundo existe el Sello Certified Age-Friendly Employer, este es el primer paso para declararse parte de una cultura organizacional inclusiva y multigeneracional. 

Así que si el futuro es intergeneracional, este es el momento perfecto para transformar tu enfoque y aprovechar todo el potencial de tu equipo, sin importar la edad, o mejor, viendo la diversidad etaria como una ventaja competitiva. 

Y todo porque el talento no envejece, se transforma, y las generaciones no estamos en competencia, nos complementamos para lograr resultados extraordinarios. 

Referencias:

• Walker, A. (2021). The New Dynamics of Ageing and Work. Cambridge University Press.

• Parker, S., & Parker, S. (2020). The Power of Multigenerational Teams. Oxford University Press.

• Deloitte (2020). The Global Human Capital Trends Report. Deloitte Insights.